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2015年11月11日下午，華與華—尚和大講堂日本經營管理研修團來到東海神榮電子公司。這是一家與之前參觀的豐田截然不同的工廠，規(guī)模不大，人數(shù)約240人，以生產配線基板為主。他們以“優(yōu)秀的企業(yè)人，優(yōu)秀的社會人，優(yōu)秀的家庭人”為目標，是一家以“清掃”作為經營的基本活動而聞名的企業(yè)。曾經通過“清掃”改變公司的命運，從90年代日本經濟危機中復活，更提出“清掃改變日本”影響全國幾十萬人，吸引各國企業(yè)精英前來學習。

他們的社長田中義人親自迎接我們，并進行關于經營理念的講座，他說到，在90年代初期，東海神榮曾經被經濟危機幾乎拖垮，當時銷售額突然減半，公司瀕臨倒閉。這時田中先生到處尋求解決辦法，結識了一位非常成功的企業(yè)家，這位企業(yè)家告訴田中先生，他成功的秘訣就是每天親自打掃公司廁所，連續(xù)三十年。田中先生很疑惑，但是他也沒有別的辦法，只能姑且一試，但是不能立馬在公司實行，于是到住家附近的小神社，從掃廁所開始。那時神社是小朋友們游戲的地方，破亂臟舊，他每天花30分鐘清掃廁所及院子的垃圾。半年后，到那里玩的人不再亂丟垃圾，也有人給斑駁的欄桿重新刷漆，神社開始翻新修建。這一切，都是因他掃廁所而有了改變。

于是他決定將“清掃”的觀念帶入公司，要求每個員工早上7:30—8:00徹底清掃公司和機械設備，然后再開始工作。當清掃工作成為員工的信條后，公司的設備都保持在最佳狀態(tài)，原本一臺6年就要折舊的機器，到現(xiàn)在已經使用了25年，依然光潔如新，運轉良好。省下的錢用來購買新的機器，而且良品率不斷提高，獲得了新的訂單，從而恢復盈利，成為成功案例，吸引各國企業(yè)爭相觀摩。

為什么“清掃”能帶來這么大變化？田中先生總結了關于“清掃”的精髓：

1環(huán)境決定人的思維方式和行為人們可以通過改變環(huán)境，而改變思考和行為，所以通過“清掃”，能創(chuàng)造整潔干凈的工作環(huán)境，提高員工的積極性和對細節(jié)的關注，從而讓企業(yè)獲得重生。
2清掃改變環(huán)境，更有從根本革新組織的力量首先，一定是公司領導率先垂范，帶頭做清掃，這樣才能了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，同時增進與員工的交流。第二，一定是日日不斷，日日改善。田中先生在公司的清掃活動，已經做了25年，而且是每天都在做。第三，一定是全員參加，讓清掃成為每個員工的信條。
3清掃可以避免重大事故通過清掃，走進現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的問題和隱患，可以防范于未然，避免重大事故，減少損失。而減少的損失就是利潤，可以投入到生產的研發(fā)中去，從而獲得技術提升的重大改善。4清掃讓公司得到成長

人不是消耗品，是最重要的資源，員工就是家人，清掃讓員工和設備發(fā)揮最大的活力。新增的利潤用來讓員工更加幸福，讓員工得到成長，公司才有可能發(fā)展，帶著這樣的目標去賺取利潤，讓公司和員工的利益保持一致。

一、只有一把手率先垂范，才能成功首先我想起一件事，中國有個學校的校長，認為學生就應該自己打掃衛(wèi)生，為什么還需要清潔工呢？他宣布，從明天開始不要清潔工了，同學們要自己打掃。但是學生們從來沒打掃過，就罷課，老師也不支持，校長就失敗了。校長為什么失??？因為校長沒有自己帶頭做！如果校長像田中老師一樣，自己帶頭打掃廁所三個月，他就一定不會失敗。這就是儒家思想“修身齊家治國平天下”，無論要做多大的事，都是從修身開始。所以田中老師說，清掃改變日本！實際上我們現(xiàn)在需要“清掃改變中國”，中國街上現(xiàn)在這么臟亂差，誰的責任？每個人都想到是“我”的責任。這是我們學到的第一點。
二、一切“學習”都在現(xiàn)場首先我想起一件事，中國有個學校的校長，認為學生就應該自己打掃衛(wèi)生，為什么還需要清潔工呢？他宣布，從明天開始不要清潔工了，同學們要自己打掃。但是學生們從來沒打掃過，就罷課，老師也不支持，校長就失敗了。校長為什么失敗？因為校長沒有自己帶頭做！如果校長像田中老師一樣，自己帶頭打掃廁所三個月，他就一定不會失敗。這就是儒家思想“修身齊家治國平天下”，無論要做多大的事，都是從修身開始。所以田中老師說，清掃改變日本！實際上我們現(xiàn)在需要“清掃改變中國”，中國街上現(xiàn)在這么臟亂差，誰的責任？每個人都想到是“我”的責任。這是我們學到的第一點。
三、自己清凈了，心情愉快。
四、我們總嫌公司集體活動不夠，而清掃就是每天的集體活動。
五、公司氛圍活躍化，創(chuàng)造力就迸發(fā)了。
六、最終創(chuàng)造出自己獨自的世界，活在他人想象之外！
七、行動才能帶來改變

我注意到一個細節(jié)，田中老師當聽到有企業(yè)家對他說，你清掃吧，清掃就可以帶來改變，田中老師將信將疑，但是他去做了。所以我們學任何一個東西，首先就是行動。因為你的行動會帶來其他人，會帶動所有人，激發(fā)的能量是不可想象的，一定要發(fā)生什么。中國鄧小平在改革開放時，是先拿出一個態(tài)度，做出一些行動，讓大家行動起來，讓大家在行動的過程中去發(fā)現(xiàn)，去推進。過去經常講頂層設計這個詞，而今年是發(fā)動群眾的創(chuàng)新精神，要允許先行先試，要“發(fā)動”大家去行動，所以行動才能帶來改變。

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