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恒知包裝制品

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4數(shù)碼印刷
您的位置: 首頁 ->  數(shù)碼印刷 -> 短版印刷未能減少庫存 談按需出版為時尚早

當(dāng)前,許多出版業(yè)內(nèi)人士對待按需出版的態(tài)度頗為微妙,一方面他們對其寄予厚望,相信它有著巨大的成長空間;另一方面,他們又對其不溫不火的發(fā)展?fàn)顩r感到無奈。慢慢地,關(guān)于按需出版的文章鮮見于報端,高昂的情緒逐漸冷卻,從最開始的積極參與變?yōu)楝F(xiàn)在的旁觀等待。難道按需出版真的失去了發(fā)展良機,未來黯然?惠普數(shù)字印刷解決方案事業(yè)部策略發(fā)展總監(jiān)洪欣敏對此持有不同態(tài)度。在她看來,出版業(yè)對于按需出版的認(rèn)識過于籠統(tǒng),復(fù)雜的定義下掩蓋了其真正的發(fā)展核心。只有撥開云霧,探尋實質(zhì),才能為其迎來新的發(fā)展機遇。

 


概念混淆 發(fā)展順序錯位

 

洪欣敏認(rèn)為,當(dāng)前所謂的按需出版概念雜糅了太多東西,厘清概念尤為重要。應(yīng)該如同剝洋蔥一樣,要一層一層地剝開去探尋實質(zhì),因此她建議先從印、發(fā)的角度著手,而不是先考慮編輯環(huán)節(jié),以免增加不必要的復(fù)雜性。按需出版、個性化/客制化出版,及跨媒體出版必須在堅實的按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力之上。換句話說我們必須先發(fā)展堅實的按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力否則按需出版及其他出版模式將無法真正地廣泛實現(xiàn)。國外眾多著名的按需出版服務(wù)商都是依賴企業(yè)內(nèi)或第三方具有按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力的伙伴來實現(xiàn)按需出版的整體服務(wù)的。

 

何謂堅實的按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力呢?不是所有的數(shù)字印刷設(shè)備都可以無版印刷,一本起印嗎?洪欣敏解釋說:真正的差別在于一本起印的產(chǎn)能、生產(chǎn)成本及交貨速度,美國及歐洲的按需印刷服務(wù)商一天可生產(chǎn)上千本甚至上萬本的一本起印書籍,每本的大小格式各有不同,成本方面只比短版貴一點,而交貨期可以控制在48小時或3天之內(nèi)。目前在國內(nèi)尚未看到具備這三方面能力的按需印刷服務(wù)商。除此以外光有按需印刷生產(chǎn)還不能形成真正的服務(wù)。以美國閃電源 (Lightning Source) 或意大利 Rotomail來說,他們都有強大的IT系統(tǒng)來連接出版商、內(nèi)容、銷售渠道、生產(chǎn)管理、相關(guān)的賬單及行政管理部門。

 

這確實不是一個簡單的服務(wù)能力。服務(wù)商必須有能力結(jié)合軟硬件的數(shù)字印刷生產(chǎn)配備,有完善的IT系統(tǒng)把出版商及銷售渠道作有效及可靠地結(jié)合,并控制成本、產(chǎn)能及交貨期,開拓銷售渠道。惠普及北人公司的專業(yè)團隊可以協(xié)助服務(wù)商建立這樣的服務(wù)體系及能力,為有意開展按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)的印廠或出版集團提供完整的方案和咨詢。因資本投入方面比一般短版生產(chǎn)線來得高,所以不是所有的出版集團旗下印廠都需要以按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力為起點。我建議國內(nèi)出版機構(gòu)可先將目光鎖定在如何降低庫存和實現(xiàn)短版印刷能力上,循序漸進地發(fā)展。

 

技術(shù)成熟 觀念成發(fā)展短板

 

洪欣敏認(rèn)為,從技術(shù)角度看,近幾年國內(nèi)短版印刷的技術(shù)及服務(wù)能力有廣泛的提升,一般己能夠在50-2000本左右提供服務(wù),不少出版機構(gòu),包括大型出版集團也開始運用短版印刷來滿足重印的需要。然而,相比于國內(nèi)出版業(yè)的大量庫存,目前出版機構(gòu)并沒有充分認(rèn)識并利用短版印刷的優(yōu)勢,積極降低庫存壓力。她總結(jié)起來,具體原因有以下幾個方面:

 

一是成本核算方式只計算印制成本,不考慮庫存保有成本。庫存保有成本包括資金占用、服務(wù)、風(fēng)險、存儲等成本因素。圖書供應(yīng)鏈研究咨詢機構(gòu)認(rèn)為,按現(xiàn)有國內(nèi)價格體系來計算,如果一本書在庫房里超過2年,其庫存保有成本就會大大超出其印制成本。所以一旦出版機構(gòu)把這些庫存保有成本考慮進去,就可能做出不同的印刷決策。如果出版機構(gòu)在計算總成本時不將這些因素考慮進去,所做出的決策是欠周全的。此外,通過數(shù)字印刷技術(shù)實現(xiàn)的短版印刷沒有最低印量的限制,交貨期一般是3-5天,因此不需要大量預(yù)印,確實能夠有效地降低庫存,降低風(fēng)險。

 

二是管理模式陳舊。“根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)的報告顯示,一個國內(nèi)出版機構(gòu)決策重印一本書要經(jīng)過多個步驟,甚至需要15-20天。而在美國,這只需3-5天。如果我們還采用這樣傳統(tǒng)的印刷管理模式,不優(yōu)化下單流程,減少行政步驟的干預(yù),那么短版印刷所帶來的時效性與經(jīng)濟性就會在這個過程流失掉。洪欣敏認(rèn)為,這是許多人看不到短版印刷優(yōu)勢的原因。不合理的管理制度抵消掉了短版印刷的光芒。

 

三是IT能力普遍較低。洪欣敏認(rèn)為,這個問題在出版機構(gòu)和印刷企業(yè)中廣泛存在。整個行業(yè)的進步與IT能力息息相關(guān)。我們不應(yīng)只關(guān)注硬件,還要關(guān)注軟件,看不見的東西其實最重要。她認(rèn)為,這需要出版機構(gòu)和印刷企業(yè)的共同努力,出版機構(gòu)的ERP系統(tǒng)與印刷企業(yè)的下單、生產(chǎn)、賬單及行政管理系統(tǒng)是可以實現(xiàn)連接的,通過電子數(shù)據(jù)交換 及應(yīng)用編程接口減省環(huán)節(jié),提高效率是可能的。長遠來說出版機構(gòu)更可以實現(xiàn)庫存自動補給,讓短版印刷更有效地協(xié)助出版機構(gòu)控制管理庫存,把更多的資源投放在更有效益的出版業(yè)務(wù)上。

 

洪欣敏相信,出版機構(gòu)若能在以上三方面進行適當(dāng)調(diào)整必定能夠獲得短版印刷在消滅過量庫存上的好處。同時,也會更加了解數(shù)字印刷,更有信心進一步擴大其應(yīng)用層面。

 

如果短版印刷發(fā)展起來,那么按需出版是否會出現(xiàn)新曙光?洪欣敏對此持積極態(tài)度,如果基礎(chǔ)打下了,那么按需出版會出現(xiàn)一個新的發(fā)展機遇。洪欣敏認(rèn)為,在未來幾年內(nèi),國內(nèi)的按需印刷服務(wù)能力將有更好的發(fā)展,這對出版機構(gòu)來說,絕對是好消息。因為斷版書或沒有存貨的書可以真正實現(xiàn)先賣后印,專業(yè)圖書或小眾圖書可充分利用按需印刷服務(wù)降低成本和風(fēng)險,傳統(tǒng)出版機構(gòu)、按需印刷服務(wù)商、網(wǎng)上書店及新興出版服務(wù)機構(gòu),均可在按需印刷服務(wù)能力上發(fā)展定制出版服務(wù)。“除此之外,出版童書及大學(xué)教材的出版機構(gòu)更可在個性化童書、客制化教材及個性化教輔上開拓新的增值服務(wù),國外出版機構(gòu)包括企鵝集團、培生、威利等早己開展這方面的業(yè)務(wù)了。

 

前景明朗 多方應(yīng)推進合作

 

整個亞太地區(qū)的數(shù)字印刷發(fā)展迅猛,有數(shù)據(jù)顯示,在過去四年里,惠普的短版印刷業(yè)務(wù)獲得高達600%的增長。這證明亞太地區(qū)的印刷企業(yè)及出版機構(gòu)紛紛為行業(yè)變革作出了積極的努力。如果國內(nèi)的出版機構(gòu)能夠以提升短版數(shù)字印刷能力,降低庫存為起點,積極推進,那么當(dāng)按需印刷服務(wù)到位時,在按需出版、個性化/客制化出版方面的發(fā)展才會更有方向性與針對性。

 

事實上,從短版印刷到按需出版是一個逐漸發(fā)展的過程,當(dāng)被問到印刷技術(shù)會在這次變革中起到怎樣的作用時,洪欣敏表示,印刷技術(shù)將是一個強有力的決定性支撐力量。

 

她希望出版集團旗下的印制部門和出版社選擇印廠時,應(yīng)考慮印廠短版印刷及相對的IT能力。而印廠選擇印制設(shè)備時,應(yīng)該將眼光放得更加長遠一些,要選擇最先進的技術(shù),制定適合自身發(fā)展的解決方案。以惠普為例,我們擁有核心技術(shù),可以實現(xiàn)2400DPI精度下的高速噴墨印刷,這和許多需要第三方研發(fā)廠商支持的噴墨設(shè)備提供商形成了對比。同時惠普為所有客戶提供技術(shù)升級服務(wù),我們的設(shè)備可以在8-10年間不折舊,保證所有技術(shù),包括軟硬件一直是最新的,這消減了客戶對于新技術(shù)的投資風(fēng)險。而且惠普始終將客戶利益放在首位,惠普高管也會定期和客戶高層聯(lián)系,分析所遇到的問題,共同努力解決。

 

洪欣敏認(rèn)為,國內(nèi)按需出版市場處在一個成長、培養(yǎng)期。現(xiàn)在雖然好多概念都沒有成型,但我們可以做的事情還有很多。為此,惠普正在積極布局,本地化是其戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。20144月,惠普公司與北人集團公司舉行了戰(zhàn)略合作簽字儀式。雙方就中國數(shù)字印刷技術(shù)發(fā)展、高速噴墨數(shù)字化和品牌擴張等多方面合作達成共識。洪欣敏進一步解釋了與北人集團合作的原因,我們有先進的技術(shù)和國際化的管理流程,在本地化的過程中需要合作方。北人集團有很好的客戶基礎(chǔ),可以幫助我們拓展印刷設(shè)備渠道。同時還可結(jié)合國內(nèi)客戶的需求,定制符合其要求的設(shè)備。

 

最后,洪欣敏也希望同國內(nèi)的出版機構(gòu)共同合作,將這方面業(yè)務(wù)做好。畢竟出版機構(gòu)是我們的最終客戶,他們的支持才是發(fā)展的動力。”“按需出版、按需印刷在國外起步較早,也經(jīng)歷了相當(dāng)長的發(fā)展歷程,現(xiàn)在而言是相對成熟了。我們希望能有機會與國內(nèi)的出版集團、出版機構(gòu)一起看看國外先進的按需印刷及按需出版企業(yè)是如何發(fā)展其出版及印刷業(yè)務(wù)的。

 


                                                                                                                      文章來源:必勝印刷網(wǎng)

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