包裝盒印刷
一臺印刷機,怎么開更高效?
讓我們看看國內外的兩種不同情況。
在國內紙箱廠,一般都是由4個人開印刷機,機長負主要責任。這樣,一旦出現(xiàn)印刷品質量、印刷機生產效率低、損耗大等問題,領導總會認為是印刷機長的能力有問題。
在國外大多數(shù)先進的紙箱廠,印刷機都是2人負責開,副手與機長相互配合,都需擔責。
在中國,三級廠因沒有瓦楞紙板生產線,紙板都是靠二級廠拉片,有的時候因為交貨急、生產效率低,導致客戶的投訴。二級廠要是接到三級廠訂單那就必須插單,一旦進行插單就會導致瓦楞紙板生產的損耗。
事實上,從多年經驗來看,很多效率低的三級廠都是因為人員管理及培養(yǎng)印刷人制度的不完善,由此造成生產過程中都是機長一人在做事,其他副手都沒事做。如調機的時候印刷機長從上油墨,掛版,調機等全是一個人在做。副手就等著機長調試好才進行各自的工作。
想提高效率,副手需要怎樣做?
紙箱廠要想提高生產效率,減少產品質量問題,不妨學習國外這種“1+1模式”(1個機長配1個副手),盡量避免“1+3模式”(1個機長配3個助手)。
1、在印刷機長調機的時候,副手可以對印刷版面內容及顏色進行核對,在一些外資企業(yè)如出現(xiàn)印刷內容及顏色核對錯誤都是由相應的副手承擔主要責任,機長為次責。
2、副手在生產過程中可以準備下一個訂單的油墨及印刷版。這樣就節(jié)省了停機找油墨和印刷版的時間。
3、副手參與掛印刷版及上油墨等相關工作,這樣避免機長一個人做事,減少機長工作內容,提高生產效率。
4、在機長不在的時候副手主要承擔機長的職責。在一些管理較的好的企業(yè),還會把這樣的副手作為代理機長。
通過上述的工作分配,我們的印刷機效率會得到大幅的提升,同時也提高印刷副手的能力。久而久之,副手就能勝任印刷機長的工作職能。這樣也利于使公司人員的儲備及發(fā)展進入良性循環(huán)。
包裝盒定制:http://hospitaldisinfectant.cn/products-150935-0-0.html