給思考和創(chuàng)新留點時間，如何更好的開展印刷業(yè)務(wù)？
牛皮紙包裝盒印刷
對于
印刷行業(yè)來說，試圖找時間去思考和
創(chuàng)新是一件非常困難的事情。我們生活在這個行業(yè)里，客戶每天都依賴我們，我們不可能在一個艱難的項目上無限期的拖延。所以我們必須找時間去思考戰(zhàn)略，不僅要讓自己更快的接受挑戰(zhàn)，更要將業(yè)務(wù)不斷地向前推進(jìn)，加快完成復(fù)雜的項目，以提升未來的利益增長。
在我們的行業(yè)中，花費那么多的時間為客戶的業(yè)務(wù)提供創(chuàng)造性。我們每天都在爭分奪秒的爭取在最后的期限圓滿完成工作。在大多數(shù)印刷企業(yè)中，高級管理人員或者行政人員都在卷起衣袖，努力工作，以保全這份工作，這就是企業(yè)的性質(zhì)和現(xiàn)實問題。每天早上我們都要有一個完整的計劃，每天進(jìn)到辦公室，就要按照一個日程來完成工作，而且很多需要完成的任務(wù)可能并沒有在計劃之中，所以，留給我們思考和創(chuàng)造的時間就會很少。但不得不強(qiáng)調(diào)的是，這一部分又是工作過程中實現(xiàn)成功和增長的關(guān)鍵要素。
戰(zhàn)略、創(chuàng)新和實施變革是使公司更主動、更有利可圖的最佳途徑。他讓我們工作在業(yè)務(wù)上，而不是在業(yè)務(wù)中，也就是超越了業(yè)務(wù)本身的局限，帶來更好的創(chuàng)新。因此，當(dāng)我們在商務(wù)外出和參加會議之時，我們經(jīng)常會花很多時間去思考企業(yè)要如何發(fā)展、創(chuàng)新和變化。
在我們以前的生活中，作為一
個印刷企業(yè)的管理者，我們一直面臨一個挑戰(zhàn)就是我們需要做什么來推動業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，但很難找到時間去解決這個問題。而且在行業(yè)中也經(jīng)常會遇到其他的管理者同樣面臨這個問題，日常經(jīng)營的現(xiàn)實性和必要性是企業(yè)發(fā)展的一大障礙。如果你有能力改變這個問題，這就能夠極大程度的提高你的業(yè)務(wù)，所以就需要你能夠找到思考問題，解決問題的時間。那么如何才能夠解決一天中沒有足夠的時間這個問題呢？
這里有一些我在工作中總結(jié)出來的想法：
1）預(yù)定每周一小時與自己的“思考約會”時間，這最有可能應(yīng)該是你一天工作的開始。去你喜歡的咖啡館或是留在家里，讓自己在喝咖啡的過程中進(jìn)行思考?；蛟S一個進(jìn)程或是新的概念就可以在你思考的過程中繪制出來。思考“如何”和“何時”。放一些音樂，或許更有助于你的思考。關(guān)掉你的電話，也不要檢查你的郵件，不要被外界打擾。
2）如果你正面臨一個大的舉措，如實施一個新的打印MIS系統(tǒng)。如果你有一個支持的老板或者是下屬，這可能會成為你這個項目在最后期限前成功的有力推動者。遠(yuǎn)程控制是關(guān)鍵，這將讓你與供應(yīng)商和其他項目組成員以集中的方式進(jìn)行工作。我們可以計劃每周兩天的異地辦公，這樣就會給項目給予更完全的焦點，這也是成功開展項目的關(guān)鍵所在。
3）還可以考慮有趣的團(tuán)隊異地戰(zhàn)略會議。雖然這樣的機(jī)會不常有，但是這都是非常重要的，凝聚你的團(tuán)隊擁有更好的創(chuàng)造力和思考時間。我和我的團(tuán)隊的策略會議就是非常規(guī)的，但是是在有創(chuàng)意的空間開展的，如在公園、戶外散步，亦或是在動物園也是可以的。面對不同的風(fēng)景，花些時間來思考，會有不一樣的思路產(chǎn)生，并且能夠更好地實現(xiàn)他們。當(dāng)團(tuán)隊在一起時，不僅僅可以依靠口頭的溝通，我們可以利用便簽紙和一個計時器（手機(jī)），為一個話題而集思廣益。思考五分鐘，團(tuán)隊每一位成員都會有一個想法，之后團(tuán)隊討論，找到重復(fù)的，優(yōu)先安排并向前推進(jìn)，這是企業(yè)中每一個人都平等參與團(tuán)隊建設(shè)的絕佳方式。
你必須優(yōu)先安排你工作上的時間，因為在日常生活中，“忙”是很常見的事情，尤其是企業(yè)發(fā)展在當(dāng)今這個信息化的時代。市場，客戶，技術(shù)等，每天都在你身邊發(fā)生變化。所以給些時間來適應(yīng)你的業(yè)務(wù)，并不斷地滿足變化的條件，這對企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。
